选一线互联网企业做一颗螺丝钉，还是选创业者去干产品运营？想必也是许多职场人士比较头疼的挑选。上星期人人都是产品经理互动交流3群（微信聊天群）进行了一次探讨，百度搜索、阿里巴巴、新浪网等一些大企业产品，和创业型公司商品，分享了自己商品之途，亲身经历共享，供各位换工作和安排步入职场的童鞋一些参考。
注：本次分享仅供各位参照，请按自己的实际情况做出决定，请勿对号入座，并不代表适合所有。
怎样进入大公司
进到大公司方法：
内部推荐比较靠谱：
俩家大企业全是朋友内推的，第一家我就是根本就不知道被内部推荐，到面试公司以后发现如何有一个亲戚朋友。第二家便是百度搜索了，都是内部推荐，很有意思的是t9和m2等级招聘面试我。
互联网企业，内部推荐取得成功机遇非常大，现在这个公司是小企业，都是内推动的。
内推进去的魅族手机，跳过了HR面，立即面我的负责人，三天后上岗。
换岗还有希望：
第一家：某小电器有限责任公司，出任助手产品运营，这一自然就是校招进去的，没太多缘故，因为我要做品牌，技术专业又与互联网技术关联并不大，直接去临时落身。
第二家：一家广州市的小公司，出任PM，原形，PRD的生活状态正式启动，也算是正式步入IT领域。
我读的是金融法技术专业，但特别喜欢电子计算机，因此进行了一年JAVA，09年由于同学之间到招聘面试阿里巴巴，二轮后挂掉了。
做研发的情况下掌握PM这个职位，对它们十分偏爱。但阿里巴巴挂了后信心骤减。发觉自身的不足后在家里面通过自学运营策划和产品上专业知识，便去面试顺利登录淘宝业务部做运营助理，由于程序流程出生，思维能力较为周密，因此一直往互联网运营的方向发展。最终转型到产品的时候转型到商品。
个人能力要好
大学时候就正在做学校网站，做了校园内专题讲座——方案策划、设计方案、开发设计（大体的调节编码工作中），做了如今大家比较叫得经营、设计方案、前端工作——实际上都是基本进军的。
毕业之后找工作面试进到第一家企业，相对而言还算不错的一家公司，中国早一批互联网公司，做办公室软件、电影等商品。进出的这是游戏业务部，我的职位是社区编写，之后发展为社群运营，兼具社区功能调节、提升（这也算一些产品上班了）。
再发展，开始做起WAP网站，那时全部单位也是从0开始学挪动站点，从需求分析文档，设计方案，到开发设计也是大家凑在一起探讨制作出来的。虽然因为之后APP蓬勃发展，WAP网站大多数有缘无份，中间全过程还是有一些收获。
积极、自发性
找实习时用人部门忘发来电子邮件了，我百度搜索出企业地址立即来的企业，后来的我的mentor说，实际上依照水平没需要我（已暗箱操作sohu的好哥们），可是让我执行能力感动了，感觉一个大三的小孩还很有想法的人，这样就进去了
第二个是我与现场面试说着说着，招聘者跟我说哪天上岗，我第二天就入职了…
大企业产品流程是怎样的
个人感觉大公司产品流程是团队经过多年打磨抛光而产生，如果你想做一个小螺丝钉非常适合待在这种步骤里，但如果想取得进步和提高，我认为大公司步骤反倒受局限性。
谈产品流程就需要提到团队结构，有些公司仅有职能岗，有些公司有团队，也有些公司职责及项目交叉的，也就是一个产品运营很有可能归属于A单位的同时还在B团队干活儿。
不管什么样的产品流程，好产品亲身经历也是从这类复杂环境中磨练出的，产品流程我是觉得比较合理的是先出念头，然后再进行商品提议，再项目立项，最终开发设计、检测发布、运营策划、迭代更新改动步骤，但不一定适合所有企业。
小一点企业一句话的要求便去开发设计，大企业一句话的要求反复研究。重点是在这一产品流程中产品运营和整个团队工作的人员有多大醒悟和勇气，便是究竟想只是将任务结束，或是想要把这款产品搞好。如果要做好产品，那么就操纵好没一个环节，搞好每一份导出。这一导出系数的是产品的各种各样文本文档，UI的各类设计图设计和开发的各类改动。
一、工作组明确项目方向。
二、找大哥叙述项目方向和大概计划方案，要网络资源，要资产。
三、项目开工，但到现在也都还没项目立项，由于很有可能企业内部与此同时有好几个小团体在弄同一个新项目，谁最终厉害立谁。
四、有一定成效后项目立项，新项目全方位逐渐推动
整个过程很标准：
PM：要求管理决策—PM内部结构审查—UI原形—详尽需求评审完成后，PM只管追踪进展，QA检测—要求认证。
时长管理规范，如：各种各样沟通交流大会操纵一个小时。办事针对性强，相当重要资金投入收益率。
产品研发：迭代开发，值周管理方法。
跟商品重心点不一样，有一些便是优化平台，有一些新品必须项目立项，要网络资源该类。
实际上我最想说的不是大企业，反而是小企业，我觉得在大企业是奠定基本技能，真真正正发展是小企业。大公司物品百度搜索一下就出去，唯一百度搜索不出来了的大概就是PK，抢网络资源了啊…
心得分享的：
office或是iWork三件套也是必须的。一定要学好vlookup和数据透视，数据透视基本上都是根据与产品的，这些方面不要拿出去统一的标准。
商品管理制度便是用对Excel，不要再虚头巴脑的，用Excel做网络计划图，这是非常好用的。
专用工具：jira、ibm的rtc、白版等协同工具、经营数据分析表
为何要从宏观公司离职
辞职原因归纳：
舒适安逸发展慢
钱发展趋势，也是有所托非人的现象
爱情要素
自主创业辞职
并不是自己喜欢的做的东西，没有激情，成员关系太复杂了。似笑非笑
大企业我并不接触到除我岗位之外的东西，晋升也很困难，小企业我可以全盘接收产业链上游供应中下游顾客，如果要安定的做一颗螺丝钉，在大公司熬资历，假如有创业的想法，去小企业当负责人比在大公司底层学到了更深层次的。
大企业产品工作中和小公司的工作有哪些区别？
不同之处归纳：
大企业想着怎么将小的事做得更好，小一点企业总是如何干一件大新闻最终越做越小！
大企业考虑到精英团队权益，小企业考虑到企业利益
大企业，你要考虑的基本上都是你本职工作工作，而缩小了别的。小企业只不过是在做好本职工作的前提下，放大其它工作。我们需要参加许多，每个环节都需要自己去参加。我是这么感觉，其实并没有不一样、仅仅每一个人在工作岗位上有相对的职责转移，换句话说有涉及到而已
大企业发展趋势致力于优秀人才，小企业发展通才
大企业产品更注重阶段（由于大的方向基本上定死），小一点企业更追求结果（权益核心原则）。（即便平日里嘴唇上总是喊客户体验比较有限标准，实际上在没庞大客户支撑彪悍的产品控制下，谈客户体验便是个屁。但作为商品最重要的不是将产品做出来的如何好，因为这“好”很难界定。最主要的是无论做成什么样，心里面要了解）
小企业追求结果，所以更加锻炼自己。双刃刀，工作压力中发展。
大企业产品自然环境和小企业产品自然环境和工作方法有哪些区别？
归纳：
网络资源的供给、运用的不一样。和流程化的不一样：
大公司网络资源比较多，方便实用，非常麻烦的便是申请办理——等，必须大哥配合的不要等待，马上做。
小公司的网络资源偏少，极其不便，靠大哥处理也不太可能，必须自己跑，去趟路，大哥来掌控。
大企业的产品经理许多，商品有许多，网络资源非常丰富，有各种各样的共享，许多计划方案大家都能一起做管理决策，或是调研的客户便是你周围的朋友。
大企业把小细节搞好就是你做好本职工作，小企业不要看全过程，结论第一位。这是我当小螺丝钉当时间长了。
方式方法：小企业根本就没有方式方法，太乱，我如今就这样。大企业的工作方法是，从你刚入职以前就有一定的学习培训。
小企业商品考虑到小细节会超过大企业，并且会特别深层次考虑，商品页面、互动、数据信息、运营等层面。
谢谢各位朋友参加和交流
人人都是产品经理官微群（名称是人人都是产品经理互动交流X群）会常态化开展交流分享，敬请期待。
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