文中源于孙陶然著作《创业36条军规》。
挑选创业的机会至关重要。
创业时最经常犯的一个错误是“会啥做什么”，创业人习惯找到自己最擅长的东西来创业，取长补短自然就是正确的，那如果仅仅盯着自己会干的事无论要求存不存在是不是刚性需求够不够大，非常容易挑选错误的方向。
在挑选创业的机会时，务必要综合考虑自己的优势、客户需求和自己的兴趣三大因素。在三者之间寻找一个均衡点，对于顺序和权重值，有所不同，选择的余地大的人都可以优选自己的兴趣再去考虑要求，选择的余地小一点人便必须要先考虑到要求，自己的优势最终再去考虑自己的兴趣。但是无论如何，要求都是最基础的，并没有要求一切都是空想。
假如我们对的时间做对的事，想失败都很难，反过来若是在错误的时间、位置和不正确的敌人打了一场不正确的战事，最终的结果当然一目了然。
把握住刚性需求是实现的不二法门。
围绕用户要求自主创业，处理用户的需求，这是最重要的。市场需求的高低既取决于销售市场大小决定了成功的几率，要求越高销售市场越多，要求越高成功的概率越多。
但需求还要有选择，你没办法为所有人服务项目，也不太可能满足所有人的追求。从政治经济学角度观察，舍弃一部分客户其实是最经济发展的挑选。为了实现最终20%的消费者，你通常需要提升80%成本，比不上干脆舍弃这部分人群。
从根本上确定企业胜败的，是市场占有率；从根本上确定市场占有率，是品牌；无法跟上确定商品成与败的，是需要。在我们纠结公司运营受阻时，比不上低下头来思考我的产品是不是这个需求，是不是很好地解决了要求。
对自己的商品，要定期问一下自己四个问题：
（1）客户是谁呢？
（2）他们以我的产品做什么？
（3）大家如何收费？
（4）如何推广？
区别真伪要求。
有一些要求其实不过是存在创业者想象中的，假如还是少数人们在极少数情况下才能所需要的，尽早不要做，这叫定义也不叫产品。假如是大多数人在很多情况下非用不可的，那就是创业的机会。越多的人在越多前提下非用我的产品不能，就证明要求越多。假如你能找到一个每个人天天都要用的产品，那你就是腾讯官方了。
如果可以的话，盯紧最肥的行业。
如果幸运地有好多个创业的机会可以考虑，我认为应该兼具：第一，销售市场应当足够大。第二，事情本身应当是有价值的。第三，有所创新。小水塘养出不来大咖，市场容量是关键性的，决定你最后可以达到高度。在一个经营规模很大的市场中占据一点市场份额就是一个巨大的销售量，但在一个较小规模的市场环境下垄断性也没什么水和油。
所说最肥的行业就是那些规模较大、毛利率强的销售市场，自然最肥的市场也是市场竞争最激烈的竞争，有些时候其实大家没机会进入，欠缺网络资源、欠缺水平，可是我们应该盯住最肥的行业，时刻准备把握机会。
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