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初创期如何探寻技术合伙人？
一直在寻找技术合伙人这件事上，我拥有真切的感受，2次也经历了错误的决定，算得上是损害上百万得到的经验教训，也在这件事情上白白浪费将近三年的美妙时光。
今日头条号的第一篇文章中，就提到了其中不少的小细节，这里也选择关键步骤做为描述，务求让大家明白事情的整个过程。
涉足市场前景广阔的互联网行业。
2003年刚到温州市，本来是来与几位老乡一起创业的，后来因业务发展方向未达成一致也就此放弃。
以后，我便找了一家电子公司承担产品销售。因为当初传统式PC销售市场线下推广市场竞争几近饱和。与老板商议以后，大家选中了一款ID打卡考勤机作为业务开拓方位，进行了三个月发觉真正赚钱行业；最后我们又引进了广东的速达软件做为第二款商品，发觉这一行业比考勤管理销售市场更赚钱。
同一年年末，曾长期媒体公关的一个潜在客户，主动找到我讲，要一起创立一家管理软件公司。实际上，其在确定和我协作以前，还对我人品进行了小小的检测。
他委派我选购一本ERP管理系统软件的书籍，我还记得那时的书价是39元，他给了50元。因为当时身上没有零钱，他说道剩下的钱也就罢了，觉得我独立给他送书往返也需要车钱。
而我没有采取他的建议，以后刻意找了一个机遇，将钱寄了以往，从此之后他对于我就维持高度关注。
由于，他家里是开厂的，那时候请来了一位软件程序员在内部开发ERP手机软件。因此，这名程序猿便成为了大家创业合作伙伴的最佳选择。
那时候专业技术人员由于没有资金入股，其试图以纯技术入股，后来被创办人给与否定，但服务承诺能够借钱给它作为股本金，哪一位程序猿只能勉强接受。
就是这样创办人携带程序猿，可是我携带以前服务承诺与其说一起创业的朋友，共同创办了这一家管理软件公司。
技术性公司创业，都有哪些圈套？
新成立公司创业条件是艰难的。那时候，初创团队每个人生活费仅有每月500元，那段日子为了能节省成本，几乎有半年时间在天天吃面条。今天要有小伙伴请我吃面，都一口回绝，有可能是那段日子吃够了，将我正对面食物的味蕾体细胞给完全整太过了。
住的地方呢？只有一张木床，每日基本上工作到11点以后，才回到居所。那时根本就不知道什么是累，全部人一天都充满热情。就在这种情况下，第一年几乎就是由我负责代理商销售产品，在养好整个团队。
第二年，我们自己的哪一位技术合伙人春节回家以后，却再也不会来。
他说是家中有事，无法再继续来自主创业。相当于我们以前一年的开发，彻底血本无归，还浪费了一年的光阴。
可是，相隔三个多月，却有人告诫我们哪一位技术合伙人，在咱们当初服务项目的一家顾客那边工作。过后获知，在服务客户的环节中，顾客明确提出给他年收入是6万，多加年终奖2万，等同于大家初创期十倍的本人盈利。
但他却与我们一起自主创业月工资只有500元。尽管，作为技术公司股东他有着20%的股权，但是对于寻找稳定的人来讲，上班赚钱或许更实际一些，压力也没那么大。
从而，我得到教训是；
一、技术合伙人在个人收入标准十分窘迫时，或许股权不是他最看好的首要条件。
二、技术合伙人如果对于自己的技术自信心，他是不可能会因个人利益，舍弃一家有前景的企业的原始股票，那说明此前在技术进行上，很有可能缺乏信心，不看好企业持续发展。
三、技术合伙人人品尤为重要。在合作者中间未造成任何矛盾的情形下，私底下弃离合作经营精英团队，是一件不太光彩的事儿。
因而，挑选技术合伙人也要了解其胸怀是否够大，待人接物能否做到善始善终。
技术合伙人，”夺权”创始人及创办人。
亲身经历第一次教训以后，大家创办人做了一个最糟糕的确定。
他想要亲自承担新产品开发，与此同时将自己在杭州市的高中同学，邀约进到公司联合创始人团队，走向了双轨产品研发路经。
过后证实，这是一个以及错误的决定。针对创办人来讲，难题技术既不是它的技术专业，并不是其业余组兴趣爱好；更致命的是，它的个性化本不太适合新产品开发。
这名技术合伙人，才从大学毕业也没多久，此前也没做过类似的产品开发设计，相当于也是半路改行跨界营销产品研发。
产品代码沉积太重，通过不断的篡改、遮盖，越来越支离破碎，bug数据文件以及巨大，软件运营速率实在不敢恭维。
那之后的两年多时间，大家一路都是跌跌撞撞。这般技术团队框架，显而易见做出来的产品，初期全是半拉子工程。
双轨的开发，也使这名技术合伙人觉得不再信任、没有安全感。直至哪一位技术合伙人请走了我是来的朋友们，及其自此半年时间里又请走了创办人，都还没有完全搭建下去一整套系统软件。
创办人为什么会被技术合伙人请走的原因是因为，技术合伙人觉得创办人没做到他因为尽的责任，水平充分发挥上，部位并没放正，造成企业的发展迟迟未大的突破！
这三年时间里，大家凭着代理商及自身未果型的产品，在团队合作最配合默契的一段时间，一年也才能勉强把销售业绩保证近300万。
第二次发作了这些失误呢？
一、创办人，亲身经历第一次技术合伙人的”叛逆”以后，采用了双制度性产品研发。新成立公司需要将全部时间精力，集中在某一个点上，而我选择了分散化产品研发。
二、技术合伙人对产品的整体框架、商品短发展战略规划一片空白，也没有领域从业经历。创办人又没及时制定短期内的产品线，完成小步快跑，快速迭代更新，将整个产品系列做出来的过重、过深。
三、创办人针对技术合伙人的夺权个人行为，欠缺临危不惧决策，造成二位合伙人的多次被”夺权”。
如何探寻技术合伙人？
对新成立公司来讲，假如创办人自己非技技术专业出世，在挑选技术合伙人以前，一定要有一个专业人士的推荐量。不论是在技术水平、品行不端、团队管理能力上，都需要经过层层检测，不然得不偿失。
从而两次亲身经历，一直在寻找技术合伙人层面，飞哥的体会是
一、为人是否靠谱！（多方位探听技术合伙人人品、人际交往、家庭情况）
二、罗列出技术合伙人的最基本人才画像（技术性基本功是不是扎扎实实，从研制、结构设计、管理方法亲身经历等间距是不是完善）。
毕竟是技术合伙人，未来公司技术性是不是领跑同行业竞争，就要彻底依赖他的技术以及管理水平。因而，这是一个不能低头的总体目标，关系着公司长期发展和存活。
三、寻找领域高手（你想要挖又挖不动人）变成团队搭建咨询顾问。寻找其强烈推荐信得过的好朋友添加，过后你本人需再度多方面认证。
四、添加类似人才聚集比较多的创业孵化基地，从同行业竞争过程中发现杰出人才。
五、探寻有现代信息技术的天使投资机构，取得他的项目投资就可帮你搞定专业人才。比如，李开复的创新工厂，或者到北京龙泉寺求助，这儿高手并不是一般多，而且容易触碰，助人为乐。
六、先祖，丧事，再谈爱情。许多技术专业初创公司，技术合伙人往往牢固，创办人本来就是技术大牛，如果还并不是，劝我这个规则去找技术合伙人。
比如在中国，腾讯官方腾讯、百度李彦宏、360周鸿炜、天津小米雷军等创办人全是技术性爱好者，都是技术性牛。海外呢？比尔盖次、苹果乔布斯、马克扎克伯格、埃隆马斯克等，皆是如此。
因此，找技术合伙人首先看人，再看一遍水平，次之，再去考虑是不是同学们、好朋友、朋友，否则你会连朋友都做不成。
写了这么多，以前提到一半一不小心开启推送，请各位多多见谅。
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