商家困惑
1破格晋升工作流程能力强员工做管理方案，该员工依然亲力亲为，不知道该如何依据别人拿结果；
2中层管理者只有本身作战，不明白如何带领团队一起能打仗打胜仗；
3每天都在救火，不想着怎么解决全面性难点；
4召开工作会议并没流程，效率低下，负责人及下属不是很喜欢召开工作会议；
5缺乏作业流程，营造新进员工效率低下、费用比较高。
6天课程架构
第1天
电商中层管理者提高自己
1.中层管理者是一个什么样的游戏角色；
2.中层管理者日常遇到的常见问题；
3.从P岗转到M岗工作岗位职责的变化；
4.中层管理者需要提升的8个水准；
家庭作业：制定中层管理者3个月提高自己总体目标
和易操作解决方案；
第2天
电商中层管理者的日常工作上
1.中层管理者不是一个救火队长；
2.中层管理者的岗位工作职责；
3.学习团队管理方案的基本知识：选用育留专业技能更高效
开会流程；
4.如何重点放在解决全面性这件事上；
家庭作业：梳理马上就可以立式提升自己公司选用
育预留10个点；
中层管理者如何带领团队能打仗打胜仗
第3天
1.如何和大家一起一起互达一个合理的目标；
2.如何把目标拆解和汇总了N好多个易操作的相关事宜；
3.如何目标明确岗位职责和设置奖励方案；
4.怎样领着和追踪大家完成目标的情况，马上
意见和建议，确保目标能完成；
家庭作业：尝试带领公司编制本月总体目标、拆
解工作事项和奖励方案；
第4天
提升梳理作业流程水平
1.为什么要梳理作业流程；
2.规范性业务流程梳理的需求；
3.梳理作业流程的方法；
4.作业流程谁来梳理?
5.作业流程案例演说；
家庭作业：梳理一项工作的作业流程；
第5天
提升中层管理者的召开工作会议水准
1.如何开一场精彩纷呈月会；
2.怎样正确开早会；
3.如何开学习；
4.怎样跟下属开谈心会；
家庭作业：为自己企业开一场月会，一场晨会；
第6天
提升中层管理者的情绪管理能力
1.管理者自我情绪管理；
2.管理者如何关心下属；
3.管理者如何向上管理；
4.管理者自我要求；
家庭作业：跟一位下属一对一沟通沟通交流。
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