课程框架
一、从商业思维看怎样做好营销创新？
1、商业服务的本质是什么？
2、互联网商业模式3大实质?
3、商业运营模式的核心逻辑?
4、商业运营模式6因素？
5、商业模式创新的9大控制模块?
二、商业数据分析能力素质模型
1、公司利润怎么获得?
2、如何设计能落地执行的运营模式？
①看高：见到发展大势
②看远：见到领域终结
③看深：见到关键要素
④看穿：见到底层规律
三、创业者怎样找到发展战略破局点？
1、公司只有创建可始终保持多元化时，才可以获胜竞争者.
2、企业的战略破局点是啥?
永春老醋、五仁汤团
实例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用领域定位方式?
4、产品定位的4大方式？
5、定位6大策路？
四、怎样用终局思维获得市场竞争？
1、终结效用源于更改行业格局的四大能量；
①顾客独享水平
②顾客转移成本费
③竞争壁垒水平
④思维产权年限水平
2、行业格局终结的演变形状；
①一家独大羊群效应布局
②二元对立双寡头布局
③）6-3-1“三国杀”布局
④一超多强众散布局
③百花争艳多弱相争布局
五、公司顶层设计的三大构造
1、资产负债结构
①权益资本。②无形资产摊销。③债权融资。④股权质押融资。
2、个人信用构造
①指路明灯发展战略。②评定转股。③产业闭环。④信用担保方法。
3、公司股权结构
①市场开拓。②方式关联。③空手套白狼。④一鱼两吃。
六、公司稳定盈利的五大金子传动链条
1、生产链设计方案：引流方法、黏性、赢利
2、顾客价值设计方案：交易、协作、买卖
3、全产业链设计方案：商品、新项目、产业链
4、供应链设计：上下游、同行业、中下游
5、资金链断裂设计方案：流动性、积分兑换、资产
七、高层运营模式定制的六个方式
1、毁坏VS重新构建
2、装修隔断VS连接
3、汇聚VS离散变量
4、明显VS潜在性
5、刚性需求VS非刚需
6、高频率VS低频率
八、根据产业供应链权益资本成本模式构建
1、所在产业链价值点确定
2、根据产业价值的8个方面
3、相关产业的关系新机会
九、迅速增长市场五个维度
1、一维推销产品-方式1.0买A送B
2、二维卖产业链-方式2.0迅速盈利
3、三维要跨行转账-方式3.0盈利并挣钱
4、四维建绿色生态-方式4.0挣钱有真实身份
5、五维用金融业-方式5.0财富工作
十、将来新趋势S2B2C产业链赋能平台模式设计方式
1、生产制造流、买卖流、商品流使用价值更改
2、创变小B让C端获利的反向融合方式
3、更改资金流入让方式让步不会再有回款的创新模式
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