１、传统式种草的难题：传统式种草的难题就是所有直销企业所面对的难点：例如社群化弱，精英团队缺乏互联网技术自明星裂变式水平，人员架构组员素质低下，难以适应互联网技术新模式等；其导致的结果便是：终端业务裂变式能力差，精英团队外流性大。
２、分享嫁接法网络是一个时代的发展趋势，可是转型发展大量只是停留在方式上，其实质不会改变：为啥？缘故有三点：
１、举步维艰，例如领导层的年龄构造都是以50\\\\60为主导，70全是年轻领导阶层了；
２、精英团队巨大一直无法掉头：针对大体量的直销企业，说转型发展比较难的，比如的靠中老年的这波主力军该怎么办？你体制依据没法推动下来。
３、各种直销团队领导人员各司其职，难以协作：由于销售本质上就是多级别与团队各独立成支系，在这一点上，并不是你一个人提出一个宣传口号说转就转。
种草的独家代理知名品牌分销商购物返利体制，并不是新零售，终端设备零售价过高，越贵，终端设备会难卖；而终端设备会难卖，VIP越没法领跑零售挣钱，挣钱只能依靠无限制的拉下线，在这一点上：云安利与种草的实质是一样的，顶多就是散播专用工具的提高。
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