作为老板，
你是不是也经常碰到这种税务问题？
老总与财务沟通交流不同频，彼此之间难以理解别人的想法，不可以最优决策，危害经营效率
应对税务稽查通告，无计可施，既不知道该如何解决，自己也不知道给予哪些数据，甚至不知道有什么影响
企业整体毛利率稍低，GMV做出来的风尘仆仆，但是最后却不清楚究竟完成了是多少赢利，算不太清楚账
内控制度存在诸多系统漏洞，徇私舞弊高发，既不知道该如何鉴别步骤缺点，并不清楚如何纠正系统漏洞
实践活动实际操作，融会贯通
将枯燥乏味的税务知识，更多融合电子商务企业实例
简约通俗易懂，快速上手
零基础可用，对于老总最关注的问题和事宜整合展现
学习培训“投入产出比”高
教学内容详细精练，以更少时长资金投入，把握更专业化电商税务知识
课程框架
（课程内容总课时数为：16节）
序言
电商老板怎样多方位掌控企业财务事宜，实现高效合规管理
模块一：梳理里外帐务
懂得创建电子商务企业的自已的财务管理流程
掌握电商会计计算关键点，确保数据精确
电子商务没票采购和无票支出的会计账务处理提议
案例描述，手把手的教会电商老板看明白财务报告
模块二：鉴别财务风险
电商领域，2023-2025税收环境破坏和分析
快速识别电子商务企业与老板个人财务风险
把握电子商务企业税务检查关键、安全风险的化解方法
案例描述，懂得电子商务企业税收规划构思和技巧
模块三：健全成本控制
库存管理，减少电商采购成本费的常见技术性
费用控制，提高电子商务盈利的数据化管理专用工具
财产安全，电子商务经济往来有效最短路径算法
案例描述，电子商务企业成本中心如何变成利涧核心
控制模块四：构建内部控制体系
电子商务企业比较常见的内控缺陷与安全风险鉴别
电商老板怎样创建规范性步骤，避免职工徇私舞弊？
课程内容大串讲班1：
把握电子商务企业的财务会计八大技巧
课程内容大串讲班2：
不一样生命期中的电子商务企业财税合规之途
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